Con l’avvicinarsi della scadenza per le modifiche, c’è già un’ondata di rapporti su a telefonata. Sì, una telefonata.
A dire il vero, dopo un sacco di telefonate. Perché saranno tanti. Ce ne sono stati molti. Ci sono sempre, ci saranno sempre. I dirigenti chiamano i dirigenti. Spingono. Insistono. Esplorano.
Chi potrebbe essere disponibile? Chi potrebbe non essere disponibile? È più probabile che un giocatore sia disponibile adesso o a fine stagione?
E’ normale. È naturale. Eppure, ogni anno, diventa foraggio per avvincenti rapporti su squadre che prendono decisioni o ricevono chiamate su giocatori che rientrano ragionevolmente nella zona di coloro che potrebbero essere scambiati.
Ecco una rapida regola pratica che puoi utilizzare quando cerchi di dare un senso ai report. Se la storia è che una squadra lo è Ottenere chiamate su un determinato giocatore, la squadra che presumibilmente riceve le chiamate le filtra, di solito per ricevere più chiamate e, di conseguenza, più offerte. Se la storia è che una squadra lo è facendo chiama per un determinato giocatore, una delle squadre che ha ricevuto la chiamata ha parlato. E, presumibilmente, quella squadra non è interessata al giocatore. Altrimenti, quella squadra non vorrebbe che altre squadre partecipassero.
Ecco un avvertimento. A volte il resoconto è che una squadra lo è Ottenere chiama quando è davvero facendo chiamate. Ma ancora una volta, l’idea che ci sia domanda per un giocatore aiuterà teoricamente la squadra a ottenere un accordo migliore.
In definitiva, ai migliori dirigenti non interessa. Sanno chi è o chi potrebbe essere disponibile. Possono vedere attraverso i rapporti. Alcuni di loro manipolano deliberatamente i giornalisti per raggiungere accordi o, in alcuni casi, per impedirne la realizzazione.
In definitiva, la questione è se entrambe le parti in una determinata negoziazione possano raggiungere un accordo. Per i bravi dirigenti, i report sono solo rumore.
Detto questo, alcuni proprietari che ascoltano o vedono i rapporti potrebbero diventare ansiosi all’idea di far atterrare un giocatore o di spostarlo. E se viene coinvolto il proprietario, sarà più difficile per il dirigente ottenere il miglior accordo possibile. E, cosa ancora più importante, proiettare nei negoziati attuali il tipo di risolutezza che si rivelerà utile nei negoziati futuri.
Questo è forse il punto più importante. Tutti gli accordi conclusi in un dato ciclo contribuiscono alla reputazione complessiva di un dirigente o di un team in merito alla possibilità di concludere accordi difficili o di riuscire a ottenerli. Ecco perché lo sforzo a breve termine per vincere le partite adesso deve sempre tenere conto di come questo accordo specifico influirà sulla capacità di chiudere accordi futuri.
Ancora una volta, alcune squadre la pensano in questo modo. Le altre squadre non lo fanno. Questo è un altro motivo per cui alcune squadre tendono ad essere competitive e altre tendono a non esserlo.
