Intel considera TSMC un fornitore chiave mentre affina il suo modello di fonderia
In breve: La decisione di Intel di mantenere un approccio multifonderia riflette la necessità pratica di collaborare con fornitori esterni. Sebbene l’azienda rimanga impegnata a raggiungere un giorno l’autosufficienza nella produzione, questo obiettivo è ora bilanciato con la competitività del prodotto e le considerazioni sul tempo di immissione sul mercato.
La strategia di produzione dei semiconduttori di Intel ha subito cambiamenti significativi negli ultimi anni, riflettendo sia le tendenze storiche del settore sia le priorità in evoluzione dell’azienda. Una volta impegnata a eliminare la sua dipendenza da fonderie esterne – un obiettivo radicato nella sua lunga identità come produttore di dispositivi integrati (IDM) – Intel ha ora adottato un approccio multifonderia permanente, esternalizzando circa il 30 percento della sua produzione di wafer a TSMC.
Secondo il Vicepresidente delle Relazioni con gli Investitori di Intel, John Pitzer, l’azienda ora considera TSMC un fornitore prezioso che favorisce una sana concorrenza con le operazioni di fonderia di Intel. Durante un recente dialogo con gli investitori con l’analista di Morgan Stanley Joe Moore, Pitzer ha affermato che questa partnership è vista come vantaggiosa per mantenere la competitività del prodotto e garantire flessibilità strategica.
“… fino a un anno fa, parlavamo di ridurre quella quota a zero il più rapidamente possibile. Questa non è più la strategia. Pensiamo sia sempre buono avere almeno una parte dei nostri wafer con TSMC. Sono un ottimo fornitore. Crea una buona competizione tra loro e Intel Foundry.
Non sono del tutto sicuro quale sia il giusto livello di stabilizzazione. È il 20? È il 15? Stiamo lavorando su questo. Ma useremo, penso, fornitori di fonderie esterni più a lungo sotto questa nuova strategia.” – John Pitzer, VP per le Relazioni con gli Investitori di Intel.
Questo cambiamento di strategia coincide con cambiamenti di leadership in Intel, dove i CEO ad interim Dave Zinsner e Michelle Johnston Holthaus hanno ottenuto maggiore autorità decisionale. Holthaus probabilmente ha più autorità per estendere la dipendenza di Intel da TSMC e utilizzarla per una gamma più ampia di prodotti di quanto non avesse sei o nove mesi fa, ha detto Pitzer.
Ora, l’azienda sta valutando un rapporto ottimale di esternalizzazione, mirando tra il 15 e il 20 percento della produzione totale di wafer – un livello che le permetterebbe di sfruttare l’esperienza esterna senza compromettere il suo modello IDM.
Facendo affidamento sui nodi maturi 3nm e 2nm di TSMC per prodotti critici come i processori Arrow Lake, Intel garantisce una produzione di alta qualità mentre avanza innovazioni come la tecnologia di packaging 3D Foveros.
Il team esecutivo si sta concentrando su come migliorare la competitività dei prodotti di Intel prima di ottimizzare completamente le sue operazioni di fonderia. A Holthaus è stata anche data maggiore libertà di prendere decisioni riguardanti la roadmap dei prodotti e le strategie per aumentare la quota di mercato.
Per Intel, la partnership con TSMC assicura l’accesso a tecnologie avanzate e la posiziona competitivamente contro rivali come AMD e Nvidia, che si affidano pesantemente a fonderie esterne, mentre lavora per diventare a lungo termine un fornitore di fonderia per gli stessi concorrenti.
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Nicola Costanzo esplora il mondo della tecnologia e dell’innovazione. I suoi articoli illuminano le sfide digitali che plasmano il nostro futuro.